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トップダウンから脱却するとき。 幹部インタビュー

齊藤 周平 常務取締役 2000年入社

「トップダウン体制からの脱却」。それが現在ジョイナス全体で取り組んでいるテーマです。言い換えれば「創業期から成長期への移行」です。生え抜き社員が成長し、中途採用組の戦力が揃いつつあるいまこそ、次のステージへ挑戦するときだと考えています。

重要なのは個々の自主性と店舗運営や組織づくりへの参加意識、何より決めたことを実行する力です。失敗して2歩下がったとしても、3歩進めればそれでいい。過程で妥協しないし、させない、そんな厳しさと仲間同士の快活な雰囲気をバランス良く保ちながら、新しいジョイナスの姿を共につくりあげていきたいと考えています。

齊藤 周平 齊藤 周平

若いスタッフが活躍できる場所を。 先輩社員インタビュー

丸上 公己 営業課長 2007年入社

まず率先して自分が動くこと。やってみせること。それはジョイナスがつくりあげてきた店長像のあり方です。経験も個性も異なるスタッフをまとめ、「店舗の顔」として営業の先頭に立って集客アップ図る、そんなリーダーシップが求められる立場です。

これは私たちがつくりあげてきた企業風土のひとつです。若いスタッフが成長し、力を発揮できる場所を整え、いっしょに活気あるホールをつくりたいと思っています。

丸上 公己 丸上 公己

いつか新店オープンの達成感を。 先輩社員インタビュー

木下 豊 モナコサウス 2012年入社

夢は新店のオープニングスタッフになることです。他のホール会社にも数年いましたが、新店立ち上げは未経験です。かなり大変だとは聞いていますし、一人ひとりの責任も重大だと思います。

しかし、多忙さやプレッシャーを乗り越えてこそ味わえる達成感はものすごく大きいはずですから。
そのためにも「基礎力」が大切。上司との意思疎通や仕事の段取り、仲間との連携など、課題はたくさんあります。「いつか」のために、いまからしっかり取り組んでおきたいと思っています。

木下 豊 木下 豊